Để áp dụng tháp Maslow trong quản trị nhân sự, việc nghiên cứu và xác định rõ các nhu cầu của nhân viên rất quan trọng. Vì chỉ khi nắm bắt được tâm lý con người và những chuyển biến phức tạp trong phạm trù đó, bạn mới có thể thiết lập một chiến lược thành công nhất.
 |
| THÁP MASLOW TRONG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ |
👉👉👉 Nhu cầu về sinh lý
Nhà quản lý nhân sự cần nắm bắt được những mong muốn của
nhân viên trong công việc. Cụ thể, lương
thưởng và phúc lợi là vấn đề đầu
tiên mà ứng viên quan tâm. Nó quyết định khả năng ứng viên có duy trì được cuộc
sống được hay không?
Nhà quản
lý hoàn toàn có thể giải quyết vấn đề này bằng cách cách đưa ra chính sách lương tốt, chế độ đãi ngộ công
bằng – minh bạch dựa trên các
tiêu chí khác nhau như: Chỉ số đo lường hiệu suất làm việc – KPI,
thái độ làm việc và những mối quan hệ xã hội.
Ngoài ra, nhà quản lý nên đáp ứng
nhu cầu cơ bản của nhân viên bằng cách đảm
bảo phúc lợi như: Thưởng sáng
kiến, thưởng doanh số, lương
tháng 13, chương trình chăm sóc sức
khỏe nhân viên, du lịch hàng năm…và cung cấp các miễn phí các bữa ăn trưa hoặc
ăn giữa ca, party từng quý cho nhân viên.
👉👉👉 Nhu cầu về sự an toàn, an ninh
Nhu cầu về
sự an toàn, muốn được bảo vệ của nhân viên thường sẽ xảy đến trong một khoảng
thời gian. Tất nhiên những gì nhân viên muốn thấy là sự rõ ràng về hợp đồng lao động cũng như các chế độ y tế bảo
hiểm.
Để
đáp ứng nhu cầu này, một số giải pháp mà nhà quản lý có thể lựa chọn như:
– Tạo lập không gian làm việc tự nhiên, an toàn với đầy
đủ những tiện nghi cần thiết.
– Đồng bộ các quy chế về tăng ca, chế độ lương thưởng
hợp lý nếu có OT
– Tuân thủ và đáp ứng đúng với các tiêu chuẩn nhằm bảo
vệ an toàn lao động. Cụ thể như trang bị đồng phục bảo hộ lao động, xây dựng hệ
thống chữa cháy khẩn cấp, các thiết bị hỗ trợ khi thực hiện các công việc nguy
hiểm
– Đảm bảo lượng khối lượng về các đầu công việc, có sự
công bằng xét trên khía cạnh sự nỗ lực.
– Thiết lập không gian phát triển về thể chất, tâm lý
cho nhân viên; tạo điều kiện giúp nhân viên thư giãn, rèn luyện thể dục thể
thao.
👉👉👉 Nhu cầu xã hội
Nhu cầu xã
hội là những mong muốn về sự thuộc về. Có thể hiểu sự giao
tiếp xã hội, những mong muốn về tình cảm, sự gắn bó,… Vậy làm thế nào để đáp ứng được nhu cầu xã hội? Mấu chốt của vấn đề thành công trong việc phát
triển nhu cầu xã hội chính là sự
tương tác.
·
Tạo điều kiện để nhân viên
mở rộng giao lưu giữa các bộ phận thông qua các hoạt động.
·
Cho nhân viên cơ hội bày tỏ
những suy nghĩ từ các buổi review trong các quý.
·
Tạo môi trường tương tác hiệu
quả thông qua các dịp lễ. Ví dụ: 8/3, ngày Phụ Nữ Việt Nam, sinh nhật nhân
viên,…
👉👉👉 Nhu cầu được tôn trọng
Khi
đã gắn bó đủ lâu tại một doanh nghiệp, nhân viên họ
mong muốn được chia sẻ, trình bày, góp tiếng nói của mình cho sự phát triển
chung. Đồng thời, sự công nhận về
năng lực, sự đề bạt và thăng tiến trở
thành một nhu cầu lớn của nhân viên. Vì họ luôn mong rằng những nỗ lực của mình
sẽ được ghi nhận.
Nhu cầu xã
hội là những mong muốn về sự thuộc về. Có thể hiểu sự giao
tiếp xã hội, những mong muốn về tình cảm, sự gắn bó,… Vậy làm thế nào để đáp ứng được nhu cầu xã hội? Mấu chốt của vấn đề thành công trong việc phát
triển nhu cầu xã hội chính là sự
tương tác.
·
Tạo điều kiện để nhân viên
mở rộng giao lưu giữa các bộ phận thông qua các hoạt động.
·
Cho nhân viên cơ hội bày tỏ
những suy nghĩ từ các buổi review trong các quý.
·
Tạo môi trường tương tác hiệu
quả thông qua các dịp lễ. Ví dụ: 8/3, ngày Phụ Nữ Việt Nam, sinh nhật nhân
viên,…
Để đáp ứng
nhu cầu này, nhà quản lý nên :
·
Quan tâm đến việc xây dựng
lộ trình phát triển cho nhân viên phụ ứng với khả năng của họ. Tạo cơ hội để họ
khẳng định, cạnh tranh công bằng để chứng minh giá trị bản thân.
·
Thiết lập chính sách đánh
giá, nhận xét nhân viên theo khung tiêu chí: chuyên môn, kỹ năng, thái độ,…
·
Hoàn thiện các chính sách
tuyên dương khen ngợi cho những nhân viên có thành tích nổi bật.
👉👉👉 Nhu cầu được thể hiện bản thân
Lương
bổng là thứ quan trọng. Tuy nhiên, đến một thời điểm nào đó, nó không phải thứ
giữ chân một nhân viên lâu dài. Vào thời điểm chín muồi của sự nghiệp, điều họ
muốn chính là niềm vui trong công
việc. Đây cũng chính là thời điểm
quan trọng của việc sống vì những đam mê.
Thế đâu là
những cách thức giúp đáp ứng nhu cầu thể hiện bản thân của nhân viên:
·
Tạo cơ hội cho các nhân
viên phát triển khả năng, vận dụng sáng tạo vào công việc. Những dự án nên được
giao cho từng nhân viên phù hợp với năng lực của họ. Trên hết, họ rất cần sự dẫn
dắt, hỗ trợ từ những người giàu kinh nghiệm hơn.
·
Khuyến khích họ đưa ra những
đóng góp vào quá trình phát triển các hoạt động của tổ chức
·
Tạo điều kiện bộc lộ tiềm
năng, thể hiện các lý tưởng dưới các hình thức khác nhau: ổn định, giao quyền.
Lời kết
Tâm lý nhân sự là một vấn đề khá thú vị. TopDev không qua phân tích sâu vào vấn đề tâm lý mà
chỉ tri nhận nó dưới một khía cạnh nhỏ trong chuyên môn tâm lý – Tháp nhu
cầu/thang nhu cầu Maslow.
Thang Maslow giúp cho nhà quản lý nhận ra được các nhu
cầu tâm lý và mức độ của nó. Vì thế, không quá khó để họ xây dựng các chiến
lược phù hợp cho từng nhân viên. Nhờ thuyết Maslow, người lãnh đạo đã hiểu rõ
hơn về mong muốn của nhân viên của mìnH. Đồng thời, giúp họ phát triển bản thân
toàn diện hơn trên con đường chinh phục đỉnh cao sự nghiệp.
THEO TOP DEV.VN
-------------------------------------------------------
Follow fanpage: 👉👉👉 https://www.facebook.com/Tuyensinhduhocvieclam
để được cập nhật kiến thức, thông tin tuyển dụng
mỗi ngày nhé!
Email: Xhunterb2b@gmail.com
Website: https://haravan.com/
Dùng thử miễn phí giải pháp Haravan : http://bit.ly/GIAIPHAP4TUYENDUNGVIECLAM
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét