IQ, EQ đã lỗi thời?
Bạn tự hào về chỉ số IQ (Intelligence
Quotient - chỉ số thông minh) của mình. Nó có thể thể hiện trí
thông minh "thô" của bạn, nhưng nhiều chuyên gia cho rằng, nó chỉ là
1 yếu tố nhỏ tạo nên thành công.
Manh nha hình thành từ năm 1912, khái niệm IQ đã "thống
trị" khá lâu trong quan niệm về thước đo phẩm chất dẫn đến thành công của
con người.
IQ, theo quan niệm phổ thông, thường được mặc định song hành
với khả năng tư duy. Tuy nhiên, sau này, nhà tâm lý học Howard Garner đã mở
rộng khái niệm IQ, khi chứng minh sự tồn tại của 8 dạng thức thông minh khác
nhau và các yếu tố này đều ảnh hưởng đến thành công của một người.
Năm 1995, Daniel Goleman đã giới thiệu 1 khái niệm mới: Năng lực xúc cảm
(EQ - Emotional Intelligence) như một yếu tố cơ bản dẫn đến
thành công. Sự phát hiện này giải thích tại sao 1 số người không thông minh lý
tính (IQ) nhưng có sự nhạy cảm cao lại thành công hơn những người có chỉ số IQ
cao.
Năm 1997, nhà tâm lý học người Mỹ Paul Stoltz lần đầu tiên
đưa ra 1 khái niệm mới: AQ (Adversity Quotient) trong cuốn sách "Adversity
Quotient: Turning Obstacles into Opportunities" (AQ: Xoay chuyển trở ngại
thành cơ hội). Trong đó, ông định nghĩa, AQ là đại lượng đo khả năng đối diện
và xoay sở của một người trước các thay đổi, áp lực và các tình huống khó khăn.
Trong cuốn sách xuất bản sau đó, Adversity Quotient @ Work,
bàn kỹ hơn
về vấn đề tương tự, ông giải thích cụ thể hơn cách thức áp
dụng khái niệm AQ, để có thể mang lại lợi ích.
Ngoài IQ, EQ và AQ, trong cuốn sách "Thế giới
phẳng: Tóm lược lịch sử thế giới thế kỷ 21" của nhà báo Thomas L.
Friedman, xuất bản lần đầu năm 2005, còn đề cập 2 khái niệm CQ (Curiosity
Quotient - Chỉ số tò mò) và PQ (Passion Quotient - Chỉ số đam mê) và coi tổng
hợp 2 chỉ số này có thể còn cần thiết hơn IQ (CQ + PQ > IQ)
Tác giả khẳng định, AQ giải thích tại sao một số người không hẳn thông minh, hay được giáo dục tốt, đồng thời thiếu hiểu biết xã hội, mà lại thành công trong khi nhiều người khác thất bại.
Tác giả khẳng định, AQ giải thích tại sao một số người không hẳn thông minh, hay được giáo dục tốt, đồng thời thiếu hiểu biết xã hội, mà lại thành công trong khi nhiều người khác thất bại.
Được viết ra trên cơ sở tích luỹ kinh nghiệm thực tế từ
nhiều nghiên cứu với hàng ngàn giám đốc điều hành và nhân viên trong hàng trăm
lĩnh vực kinh doanh đa dạng, cuốn sách này đã nhanh chóng trở thành handbook
(sổ tay) bí quyết thành công ở nhiều tập đoàn, tổ chức.
Nó cũng được sử dụng trong những bài tập dành cho các VĐV
thể thao Olympics, những trường học, những tập đoàn, doanh nghiệp dùng để đào
tạo nhân viên.
AQ: Chỉ số vượt khó
Paul Sloltz đã phát triển khá nhiều ý tưởng của mình từ
những nhà tâm lý học đi trước, như Abraham Maslow, tác giả của tháp Maslow nổi
tiếng; từ Martin Seligman, tác giả của sách "Học lạc quan", và
Stephen R. Covey, tác giả của "7 thói quen của người thành đạt".
Nhiều nhà tâm lý đã ủng hộ rất nhiệt tình cho thuyết AQ này.
Điều này góp phần khẳng định, việc lượng hóa những phẩm chất tâm lý bậc cao là
một điều có thề làm được như đã từng làm với trí tuệ (IQ) và cảm xúc (EQ).
Paul Sloltz cho rằng, những người có AQ thấp thường dễ xúc
động và dễ buông xuôi trước nhiều vấn đề trong cuộc sống. Trong khi, những
người có AQ cao sẽ ít khi đầu hàng và dễ dàng trở thành lãnh đạo trong tương
lai.
Ông phân định ra 3 dạng người dựa trên cách thức họ đối diện
với những khó khăn, thử thách trong cuộc đời. Đó là:
Quitter, Camper và Climber.
Theo 1 cuộc điều tra xã hội học, với hơn 150.000 lãnh đạo
doanh nghiệp trong hầu hết các lĩnh vực trên thế giới, có nhiều người thuộc
tuýp Quitter (5 -20%), phần lớn thuộc dạng Camper (65-90%), và chỉ có rất hiếm
người thuộc dạng Climber.
1. Quitter: Là những người dễ buông xuôi. Họ dễ
dàng nản chí, dễ dàng từ bỏ việc theo đuổi 1 công việc, 1 dự định và cao hơn là
1 mục đích sống. Và, kết quả là thường giữa đường đứt gánh, và nhận thất bại,
hoặc kết quả không như ý.
2. Camper: Là những người chịu khó, làm việc
chăm chỉ, có ý thức phấn đấu rèn luyện bản thân, và sẽ làm nhiều thứ để đạt tới
1 mức độ nhất định nào đó trong cuộc sống. Tuy nhiên, họ dễ hài lòng và thoả
hiệp với bản thân để thấy như vậy là đủ.
3. Climber: Là những người có sự kiên định và
hoài bão lớn. Họ luôn học hỏi, rèn luyện bản thân, nỗ lực cố gắng để đạt tới
những mức độ tốt nhất có thể trong khả năng. Họ cũng thường là tuýp người không
chấp nhận 1 tình thế sẵn có, và tìm cách xoay sở để cải thiện nó tốt hơn.
Theo đó, ông coi chỉ số đo khả năng vượt qua những điều kiện
khó khăn là yếu tố lớn nhất trong những phẩm chất tạo nên sự thành công cho con
người.
Theo Paul Sloltz, chỉ số AQ có thể đo mức độ hoài bão, nỗ
lực, sự sáng tạo, năng lượng, sức khoẻ lý tính, xúc cảm và hạnh phúc của một
người. Nó cũng chính là một chỉ báo về 4 mức độ cao thấp của bản lĩnh sống:
1. Đối diện khó khăn
2. Xoay chuyển cục diện
3. Vượt lên nghịch cảnh
4. Tìm được lối ra.
Theo quan niệm của nhiều người, IQ và EQ là những khái niệm
"fix", có nghĩa là phần nhiều thuộc về "thiên phú", khó có
khả năng thay đổi. Trong khi đó, AQ là đại lượng có thể được rèn luyện để
"cải thiện, nâng cấp".
Còn bạn, đã bao giờ bạn tự định lượng chỉ số AQ của mình?
Theo Hoàng Lê, VNN
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét